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　　知识产权作为企业重要的资源能力，可以为企业创造全新的商业模式，或者增强、完善企业现有商业模式，为企业创造更大的价值。

　　贾振勇：专利律师，专利代理人。擅长从商业角度指导企业的知识产权保护、管理和运营。服务过华为、腾讯、中国移动、南方电网、创维、TCL等客户。

　　腾讯申请QQ提示音为商标被驳，一怒之下将商标委告上法院。其实，声音也是知识产权的一种，像微软的开机声音、英特尔的“灯，等灯等灯”、诺基亚之歌，这些声音都已经被注册商标。知识产权对企业来说到底意味着什么？今天我们来一探究竟。

　　我们在讲知识产权的时候，毕竟它比较偏，而且专业性比较强。今天就先举两个例子先说一下知识产权到底能给公司带来什么。

　　吉列公司刚开发出安全剃须刀片时，一个刀架2.5美金，一个刀片1美分，价格相差太大，市场难以接受。后来他们转变了商业模式，刀架降到55美分，刀片升到5美分，利用易耗品达到商业模式升级，使得利润率非常高。

　　山东烟台一家做粗加工的，买了一台半自动加工的机器168体育，一台机器需要四个工人配合，效率低而且质量差。厂里一个工人对这台机器进行了改造，不仅质量大大提高，而且只需要两名工人配合就可以完成。当时我建议他们的业务模式可以按两个方式升级：第一是把这个机器升级改造，申请专利后卖给其他工厂；第二是可以参考富士康的模式，从其他厂家接单过来生产。这两种模式都可以给工厂带来可观的收益。

　　像重庆小面、兰州拉面、沙县小吃是区域性的品牌168体育官网，没有任何的特性在里面，一旦品牌做大了，就可能被假冒抄袭，这种情况下没有商标权没有办法做维权打假工作。

　　第一个象限（The minnow）：公司本身销售收入不够高，知识产权保护比较差，属于小鱼小虾型。

　　第二个象限（The shark）：鲨鱼级别的公司，以猎杀为目标，主要是靠非常强的专利的能力去获取其他的收益。比较典型的像高通、爱立信。

　　第三个象限（The superpower）：公司知识产权保护能力非常强，同时公司很能赚钱，这种公司超级霸权，多个超级霸权相互之间达成一种均衡。像三星和华为。

　　第四个象限（The target）：一家公司最应该避免的是这个象限。这种公司很能赚钱，知识产权的保护能力并不强，如果被行业内专利比较强的公司瞄准，钱就会被拿走。

　　手机市场非常庞大，以前是增量市场。经过高速发展，增量市场增长放缓，甚至有些去饱和的。这种情况下，如果一家公司保持继续增长，只有去抢其他公司手里的份额。除了传统的手段之外，专利是非常强的手段。

　　对一个企业来讲，外围存在着八股力量，八种力量对企业的影响不一样。这种情况下，如果是目标对象选择错误，可能对最终商业模式的影响蛮大的。

　　专利权益本身是非常大的独占权。专利用在商业竞争中，像价格、质量、服务这三种竞争手段，目前都趋于同质化。这种情况下知识产权作为一种独特的核心竞争优势，它的作用会非常明显。

　　专利可以分成三个层次：禁止权、许可权、让渡权。三种权利可以通过对象、区域或者时间进行切割，不同的切割方式可能造成的商业模式不一样。